紫阳县物资贸易总公司共有职工54人，其中在职22人，是一家国有独资小企业，主要经营民爆器材。总公司在改革中经历了政企合一、自收自支事业单位、独资企业三个阶段，这种管理模式带来了人员结构复杂、劳动和分配关系悬殊过大等问题，全体员工的工资偏低，企业在困境中艰难地生存。即使在这种情况下，我们也时刻牢记纳税是企业应尽的义务，做到了依法纳税，负债不欠税。近几年来，我们坚持以科学发展观为指导，奋力创建和谐企业，狠抓管理，苦练内功，企业呈现出效益大幅度提高，职工工资与上缴税款成倍增长的可喜局面。企业税收从2005年的50万元猛增至150万元，从2005年到2008年上半年的三年多时间，总公司累计向国家缴纳税款464万元，其中地税177万元。基本实现了企业增效、国家增税的目标，取得了较好的社会效果。
　　小企业要有大作为，必须把企业效益搞上去，把增税的关键措施放在企业的发展上。在这几年的工作中，一方面集中精力抓发展，为提效增税打牢基础。企业肩负着既要保证职工利益解决生存问题，又要积极上缴税收为国家作贡献的双重责任。我们在资金十分紧缺的情况下扩大生产规模，坚持走自力更生的道路，公司组织职工集资100万元作为启动资金，重新迁建炸药库。经省国防科工委委派专家实地考察选址，由四川蜀山建筑公司垫资修建新炸药库，该工程于2004年11月17日开工，历时一年圆满竣工，建成了水泥洞库结构的炸药库168平方米，水泥洞库结构雷管库56平方米，导火线库32平方米，完善了避雷设施、消防水池及管道消防器材等消防设施，并修建了1300平方米的停车场，修建了双层岗楼、进库水泥公路及保护桩，安装了炸药库专用供电设施。今年根据国家安全专家组的要求又修建了炸药库四周的围墙，购置安装了监控报警、信息管理系统，购回3条警犬，购置了复印机、刷卡机及民用爆炸器材专用车，修建了人工通道、排水沟，对库区进行了绿化，共投入资金250万元。扩大生产规模给企业带来了生机与活力，总公司的业务量延伸到4省12个厂家3大类40余种规格的产品，基本满足市场需求，为实现创税型企业奠定了基础。另一方面完善机制抓管理。坚持管理制度化，决策民主化，完善企业的管理机制，努力创建和谐企业，争做诚信纳税人、和谐地税带头人的模范。我们坚持以建立健全制度为保障，在管理中提高企业效益，兼顾国家利益、集体利益和职工的切身利益，增强了全体职工的主人翁精神和责任感。公司全力推行厂务公开制度，基本形成了支部统一领导、行政主体、民主监督、工会参与的明确有序的厂务公开运行机制，终始坚持“一个标准、两个确保、六个必须”的原则。即：厂务公开以职工满意为标准。确保厂务公开的内容真实、可信；确保职工及时了解公开的内容、广泛参与厂务公开工作。凡企业重大经营决策必须经行政办公会、全体职工会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须经全体职工大会审议决定；凡各科室管理干部年终考核必须接受职工的民主评议；凡各种重大事项结果要及时向职工全面公开。在此基础上，公司每年对职工进行为期半个月的安全政策法规、税收政策法规和业务技术培训，增强全体职工的安全意识和纳税意识。管理提升了企业效益，总公司多次被税务部门评为纳税先进单位。
　　紫阳县物资贸易总公司经过多年的努力，在困境中求发展，在发展中创税收，有力地支援了国家“两路”建设，为增加地方财政收入作出了应有的贡献。